OPUS 2014 Planeación y Control Integral.

OPUS 2014 Planeación y Control Integral.

Innovación y potencia.

Toma como base el Presupuesto Programable y comienza con la planeación de la ejecución, o bien, de ser necesario, desarrolla un presupuesto totalmente nuevo y olvídate de la actual forma de trabajo que "amarra" el presupuesto al programa de obra, lo que impide efectuar ajustes lógicos en la planeación estratégica y operativa de la ejecución de trabajos.

Planeación y Control.

El control, y sobre todo la planeación en la utilización y contratación de los equipos, se pueden verificar de manera práctica y completa al unir el tipo de equipo con el real, la cantidad por periodo a utilizar en cada actividad y el contrato al que está directamente relacionado cada uno de dichos equipos.

Centro de Costos.

El éxito de cualquier obra radica en el control que se lleve sobre su planeación y el avance en su ejecución, por tal motivo, tanto las estructuras u organigramas de los responsables de obra, como los trabajos que se tienen planeados con los contratistas, así como el avance de los mismos, son reportados directamente a una estructura de costos (Centro de Costos), lo que hace posible llevar un verdadero control de la obra sobre el tiempo y el dinero.